本文内容结构
一、领导力的主要问题：领导者与下属
1、让人敬佩的领导者的能力与技巧
2、下属的期望
（1）热情
（2）重视
（3）欣赏
（4）归属感
3、下属（追随者）与你的关系
4、归属感与认同感
5、热情、能量、投入
6、发挥教练和导师作用
二、领导力的主要问题：领导者与团队
1、领导者在团队中的作用
2、领导不同类型的团队
3、发展团队
4、建立高效团队
三、领导力的主要问题：领导者与远景
1、什么是远景？
2、创造远景
3、表达你的远景
4、交流远景
5、运用远景鼓舞他人
四、领导力的主要问题：领导者与影响
1、影响的过程
2、发挥影响力的基本过程
3、影响的技巧与素质
4、发挥影响力的基本方法
5、发展你的影响策略
6、提升你的影响力
7、用行动实施影响
五、领导力的主要问题：领导者与变化
1、调整还是停滞？
2、你调整了吗？
3、领导变化的基本过程
（1）意识到变化的需要
（2）在别人头脑中创建变化意识
（3）沟通变化信息
（4）为变化提供支持
（5）确认变化
4、结束语
5、关于“领导力”话题的后记
一、领导力的主要问题：领导者与下属
1、让人敬佩的领导者的能力与技巧
作为领导者的你肯定曾经与你敬佩的领导者共事过或交往过，有时可以很容易说出你为什么敬佩他们，有时却不太容易。关键是那些领导者展示了怎样的能力和技巧，让我们相信，让我们敬佩，甚至愿意追随他。单纯从概念上讲追随者与下属不同，有句话说“没有下属，拿破仑只是个戴帽子的人”，因此作为领导者必须有下属，也应有更多的人愿意追随你，有人愿意追随你，你才是领导。
一般而言，值得敬佩的领导者往往都展示了这样的一些能力和技巧，诸如远景、判断力、干劲、热情、耐心、公正、忠诚、影响力、沟通、鼓励、尊重……最让人敬佩的领导者就是不管遇到多么强大的对手、多么大的困难、多么糟糕的境况，他们都是能够成功激励、鼓励他人的人。
领导力是由领导者和追随者共同完成的一种“引力”关系，所以，不只是CEO和国家元首要关心领导力，而是我们普通人、特别是家长都应该了解领导力。可以成为一个好领导的基本潜质，可参考下图。
2、下属的期望
领导者需要下属，没有他们，也就无需领导者！任何组织里，下属都多于领导者。领导者的工作效果和成功在很大程度上取决于双方建立的关系。对于领导者而言，投入时间和精力去发展培养领导/下属关系是很重要的。
我们可以想象在一个成熟稳定的社会环境中，其实大多数人是更爱当追随者的，因为自由与责任往往带来恐惧，追随者可以把这个恐惧转嫁给领导者。追随者赋予领导者权威，甚至会神化领导者，也是希望让这个“神”来解决一切问题，然而并不是所有问题都能完美解决的，因此，领导者也会经常变成替罪羊，这时追随者也可能就另有选择或背叛他们。
下属对领导有某些期望值，主要体现在如下4个方面：
（1）热情——下属希望领导他们的人可以表现出投入、精力以及最为重要的鼓舞人心
（2）重视——下属希望感觉到他们的工作很重要。他们希望感觉到他们的贡献对于全局举足轻重。
（3）欣赏——我们都希望被欣赏。下属希望领导者