白癜风权威医院 https://wapyyk.39.net/hospital/89ac7_registers.html文/师天浩许多传统领域正经历着“野蛮人”的搅局，它们以各路资本为靠山，以线上线下融合的新模式为抓手，“梦想”着通过对传统行业的革命，实现自己在商业世界里的价值。争议不断的瑞幸，目前市值接近百亿美金，成为这些“野蛮人”中第一个上岸者。OYO作为酒店“新物种”，在中国市场高速扩张的同时，却麻烦不断。从商业模式、发展轨迹和经营策略，两者很像，就结果来看，OYO在酒店行业并未展现瑞幸在新零售赛道里的统治力。2月中旬，印度连锁酒店初创公司OYO公布了年业绩报告，截至年3月31日的财年，OYO全球营收为9.51亿美元，较财年的2.11亿美元同期相比增长了4.5倍。营业收入大幅提升的同时，OYO亏损规模也在扩大。OYO在年的综合亏损高达3.35亿美元，相比财年的万美元，整体增长了6倍以上。闯进传统行业里的“野蛮人”们，发展初期皆依赖资本的势头高增长，亏损对它们而言并不是什么大问题。OYO表现出的问题，从财报中直观的看，是烧钱效率不仅未提升反而在下降。而控价体系被酒店业主投诉、单方面修改合同、与OTA平台的利益冲突等问题，才是OYO未来真正的隐患所在。同样是烧钱，OYO为何没能重走瑞幸的“成功”呢？OYO的问题不止亏损作为一家诞生于印度的“独角兽”，印度市场数据尚算好看。根据财报显示，印度市场中OYO在财年实现了6.04亿美元的收入，贡献率高达63.5%。较财年增长了2.9倍，亏损金额虽然达到万美元，可亏损额占营业收入的比例，却从18财年的24%降至14%。中国是OYO的第二大市场，OYO亏损扩大，和在中国市场的大踏步发展有关。年11月，OYO进入中国。根据OYO的财报数据显示，年的9.51亿总收入中，中国市场收入3.07亿美元，对总收入的占比达到了32%。从年度亏损来看，中国市场亏损占收入的比率为64%。值得骄傲的是，OYO在中国的发展速度非常迅猛，在国内连锁酒店豪强林立的情况下，竟然在短短的两年时间撕开了一个口子。进入中国以后，OYO在年8月获得由软银远景领投的10亿美元融资，据OYO官方透露其中6亿美元将专注中国市场。12月Grab又追加1亿美元投资。今年2月，滴滴也投入1亿美元。不完全统计，截至年4月，OYO融资总额超过17亿美元。就在去年5月，OYO酒店CFO李维对外宣布了OYO已经超过了华住和如家，成为中国第二大酒店集团。来到中国市场后，OYO避开竞争相对饱和的一二线城市，主要发力二三线及以下城市市场，合作酒店数量超过1万家，拥有超过50万个房间。这一速度确实让人惊艳，要知道华住和如家发展了将近20年，才有了现在的体量。据OYO创始人兼CEO李泰熙（RiteshAgarwal）在接受采访时透露，年1月份，OYO在中国市场新引入套客房。从酒店已有数量和扩张速度上来看，OYO确实已有和华住、如家等老牌酒店巨头叫板的资本。似乎，OYO也走通了高举高打的模式，将成为酒店行业里的下一个“瑞幸”。果真如此的话，这钱“烧”的也很值。可OYO面临的问题不仅仅是亏损，在中国市场表现出来的三个短板，或将破灭其在大肆烧钱之后的上岸可能性。第一个短板，过度聚焦下沉市场；下沉市场很重要，任何一个新物种在一二线城市实现了快速增长后，都会将下沉市场作为第二曲线。例如，瑞幸在去年就推出了新品牌小鹿茶，其新零售合伙人模式瞄准的正是二三四线的下沉市场。OYO与瑞幸的区别在于，其进入中国后就以下沉市场为主，并没有过度
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